创造伊利更辉煌的明天

        潘总讲述公司发展历程，部署2006年全年工作。4月7日——15日，伊利集团分区域召开了2006年员工沟通会。此次沟通会历时九天，参加人数达2500人，这是伊利集团历史上规模最大、最广泛、最深入的一次沟通大会。会上，董事长、总裁潘刚带领公司执行董事、总裁助理刘春海、赵成霞，总裁助理张剑秋，总部部分部门负责人，事业部负责人作为“新同事”集体亮相。称为“新同事”，是由于工作分工不同，这些“新同事”一直很少有和广大经销商、员工代表面对面交流的机会。这次见面，每位“新同事”都用一句精辟的话来表达自己参会的感受与愿望，使与会代表深切感受到“新同事”与他们之间从来都没有距离。
　　会上，潘总作了《创造伊利更辉煌的明天》的主题报告。潘总指出，过去的日子里，我们遇到了伊利历史上最大的危机：高管事件、股票暴跌、收购危机等等。面对危机，我们选择了直面困难、迎接挑战。2005年，对内我们制定了季度目标，一季度抓生产促销售，胜利实现首季开门红，确保了广大投资者的利益；二季度推进精确管理，给公司带来巨大效益；三季度继续深化精确管理，优化资源配置，提升企业执行力；四季度争创节约型企业。对外我们积极沟通，消除不利影响，重赢信任，重塑形象。一系列举措扭转了不利的局面。2005年我们收获很多。在央视经济频道《品牌中国》“我最喜爱的中国品牌”评选活动中伊利高居食品业品牌榜首。我们赢得了感人的胜利，伊利成为消费者心目中我最喜爱的中国食品品牌。对员工在此活动中的表现，潘总动情地说：“这样的员工队伍，给了我信心！” 9月，中共中央政治局常委李长春视察了公司，支持我们做大、做优、做强；11月16日，伊利成为北京2008年奥运会独家乳制品赞助商；“最佳企业公民行为奖”的获得，表明我们得到了全社会的认可；荣获“２００５CCTV中国年度最佳雇主”，表明广大员工对公司的肯定；２００５ＣＣＴＶ年度经济人物的评选，让更多的消费者了解公司；参加达沃斯年会，让全世界认识了伊利……这一系列荣誉的背后，寓示着一个哲理：得道者多助！正是有无数经销商朋友、合作伙伴的大力支持，有广大员工的携手奋斗，才造就了空前卓越的业绩。
　　潘总在总结2005年工作的同时，全面部署了2006年全年工作。成绩只能说明过去，2006年我们要跨越新的目标。他指出，2006年工作的重点是：一要继续深化精确管理，加大资源整合力度；二要提高资本运营能力，加快企业扩张速度；三是强化奶源基地建设，保质保量供应原奶；四是推动新品开发力度，保持品牌竞争活力；五是启动奥运品牌营销，打造乳业第一品牌；六是加强人力资源建设，打造企业人才优势；七是提高企业执行能力，打造高效卓越团队。潘总的精彩发言，多次博得与会人员的热烈掌声。
　　区域沟通会上，公司品牌管理部总经理靳彪围绕奥运营销及公司新品牌主张进行了讲解。他说，奥运是全世界瞩目的盛会，是中国百年历史上最值得记忆的一刻，奥运营销是企业获得成功三级跳的跳板，是常规战役中的核武器，奥运是实现品牌飞跃的最佳契机。我们要做得就是秉持营销之道，见客户之所见，从细处入手做好各环节工作，“把我们的红旗插到每一个山头”，做好乳业冠军！
伊利文化具有丰富的内涵，公司党工团办公室企业文化总监冯海燕就伊利愿景、使命、核心价值观、伊利风格等内容结合生动的故事和参会代表共同分享了伊利文化大餐，同时通过详尽的的实例及数据对公司“以德取才、以能用才、以需育才、以信留才”人力资源管理理念进行了阐述，伊利关心员工需要，为员工提供具有竞争力的薪酬和福利，为员工创造丰富的培训学习机会和广阔的职业发展空间。她在总结中指出，伊利文化是追求健康的文化，是业绩导向的文化，是注重创新的文化，是强调进取的文化，是充分体现精确管理的文化。
        此次沟通会，高潮迭起，精彩纷呈。在广大员工和合作伙伴中引起强烈反响，取得了圆满成功。与会代表感慨地说：“我们早就盼着这一天了！”经销商代表表示：“潘总的讲话使我们深受鼓舞，我们要和伊利携手再创辉煌！员工代表说：“我们一定要把沟通会的内容认真传达到每一位同事，让每个人都为‘携手奥运，跨越巅峰’而努力！
        我们是一个强大、有凝聚力的团队，我们有着共同的目标和信仰，跨越巅峰的信念永不改变……